Как организовать работу, чтобы избежать цифрового стресса у команды: забота
1 мин
Будьте внимательны к членам команды
Вместо разобщенности — регулярные встречи с коллегами. Работа в цифровой среде — это не только технологии, но и люди. А людям нужно живое общение.
Сделайте их регулярными, чтобы проверять «температуру» коллектива. Обсуждайте не задачи, а то, как сотрудники чувствуют себя на работе, что их волнует. Так вы распознаете стресс на ранних стадиях.
Это может быть игра «Что? Где? Когда?» или общая встреча с психологом на тему, которую выберет команда. Еще идеи — в дополнительных материалах к курсу: памятка «Необычные форматы общения с командой».
Можно анонимные: в них охотнее участвуют. Включайте в них вопросы об организации работы и стрессе. Так вы увидите, где «хромают» процессы и как их улучшить. Мы собрали полезные рекомендации в памятке «Что важно учесть при проведении опроса», ее найдете в дополнительных материалах к курсу.
Не бойтесь цифровизации рабочих процессов
Цифровые инструменты ускоряют документооборот и коммуникацию, берут на себя рабочую рутину и помогают генерировать идеи. Но требуют одного — учитывать технику безопасности.
Задача руководителя — наладить комфортную работу в цифровой среде и прислушиваться к команде. Потому что нет ничего ценнее, чем люди. И, работая с цифровыми инструментами, они смогут максимально раскрыть свой потенциал.
Мы спросили у эксперта Павла Луцика, как он видит использование цифровых технологий в работе команды сейчас и в будущем.